發(fā)布時間：2007-11-07 08:49:35
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這個方案一經(jīng)公布就在業(yè)界激起了很大的反響，對此方案贊成者有之，反對者有之。很多人都在分析，華為的葫蘆里到底賣的是什么藥？其目的是什么？經(jīng)過同行的探討以及向華為內(nèi)部人員的了解，我個人對華為這一策略解讀如下。
一、 為了醫(yī)治"華為病".華為的人事政策是"一刀切"
比如說前些年上市，老的員工得到了股份，而新的員工卻沒有股份，這些老的員工很多都已經(jīng)過了工作的黃金期，卻可以獲得比別人多的收入，嚴重影響了其它人員工作的積極性。據(jù)有關(guān)資料介紹，華為某三級部門的主管。按他屬下的話說，他手中握有華為"特別多"的股票。30萬左右的股票，加上獎金、工資，一年有50萬元左右的收入。"這樣的價錢是別的企業(yè)給不起的。"，而這些人目前在華為內(nèi)部都存在一定的怠工傾向，從這一點上看，"華為病"已經(jīng)影響了公司整體的效率。
二、解決論資排輩的傳統(tǒng)。
華為的工號安排是有講究的，任正非的工號是第一號，然后按員工照進公司的先后進行排列，一看工號就知道了某人在企業(yè)里的資歷。本次老員工辭職之后，這些有著華為最老的工號也將消失，某種程度上體現(xiàn)等級的工號制度取消，所有工號重新排序，排序不分先后，也不再體現(xiàn)員工工作年限長短。即使華為總裁任正非、副總裁孫亞芳在內(nèi)的一批華為創(chuàng)業(yè)元老，也將進行"先辭職再競崗".論資排輩的傳統(tǒng)即將打破。
三、規(guī)避《勞動合同法》的相關(guān)條款。
《勞動合同法》第十四條規(guī)定：用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以訂立無固定期限勞動合同。有下列情形之一，勞動者提出或者同意續(xù)訂勞動合同的，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同：（一）勞動者已在該用人單位連續(xù)工作滿十年的；（二）用人單位初次實行勞動合同制度或者國有企業(yè)改制重新訂立勞動合同時，勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的；（三）連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同且勞動者在沒有嚴重失職、營私舞弊等前提下，用人單位必須與其續(xù)訂勞動合同的。
新的勞動合同法顯然對于勞動者簽訂無固定期限合同的要求放寬了，而對于用人單位則是戴上了一個緊箍咒，在中國傳統(tǒng)的觀念里，簽訂了無固定期限合同就如同進入了保險箱，沒有什么顛覆性的問題，用人單位是不能與勞動者解除勞動關(guān)系的。如果與企業(yè)簽訂無固定期限合同的人員增多，必然影響企業(yè)的活力，老的員工反而成為企業(yè)發(fā)展的阻力。
四、留住關(guān)鍵人才。
華為采取解除合同再重新聘用的方式，不僅僅是一種平穩(wěn)過渡的辦法，而是留住企業(yè)關(guān)鍵人才的必要措施，此次華為采取員工辭職而保留持有股權(quán)的辦法，正是其留住人才的重要舉措。因為能夠為華為工作8年以上的老員工都是給華為立下汗馬功勞的老員工，在層級上很多人也都提升到一定的層次，并且，這些人多年接受華為文化的浸潤，是華為文化最好的傳承者，可以說，這些人中包含了企業(yè)最核心員工。這些人的留任對華為的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，本次華為并未進行大規(guī)模的宣傳，同時也是怕競爭對手在辭職的過程中挖角，盡量減少人員流失。
五、增加企業(yè)活力。
看似這個事件很快就過去了，但以任正非的性格和華為的文化是不會用10億元做秀了事，華為此舉是要在企業(yè)的用工上給大家以公平、公正的機會，那下一步就是如何建立一個更加有活力的機制。本次僅解決了一個老員工和新員工的問題，但員工還會繼續(xù)變老，只有機制的更新才會將未來的問題解決掉。我相信華為內(nèi)部的專家們早就準(zhǔn)備好了新的方案，只是現(xiàn)在還沒有拋出，但可以肯定的是，未來的幾年中，這些買斷工齡的"新員工"中會有一大批人將會被這個新機制所淘汰。