發(fā)布時(shí)間：2011-09-06 10:27:43
點(diǎn)擊數(shù)：42140 次
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在職場，有同樣遭遇的人不在少數(shù)，應(yīng)對此事，他們采取的方式也各不相同。
沉默派：
找準(zhǔn)了時(shí)機(jī)再申訴
陳思 項(xiàng)目策劃
陳思參加工作時(shí)間不長，但一說起搶功，她倒也司空見慣了�！皳尮@事兒天天都有，見怪不怪�！弊鳛槁殘鲂氯耍￡愑械啦槐M的委屈：“我們單位里北方人居多，南方人很少�？赡苁且�?yàn)榇竽凶又髁x，在他們眼里，女性都是一群"老娘們"，不太受尊重，所以一些人習(xí)慣性地輕視你的能力，理所當(dāng)然地把功勞全攬?jiān)谧约荷砩�，擺出一副唯有他行，而你無能的樣子。”小陳無奈地說：“有好幾次，我手頭的工作已經(jīng)進(jìn)入收尾階段了，就會(huì)有人過來跟我說："辛苦你了，剩下的我來吧。"更過分的是，其中一個(gè)還故意說我做得不好，"你做的什么啊，都不對，還得我自己來！"可最后成品展示，根本就沒多大差別，署名就變?nèi)思业牧恕！?/FONT>
盡管滿腹委屈，小陳還是選擇忍讓�！皼]辦法，只能忍著。一方面，這種事情不值得一說；另一方面，那些愛搶功的是什么人大家心里都清楚，沒必要故意戳穿。專門說出來反而顯得自己小氣。當(dāng)然，如果有機(jī)會(huì)旁敲側(cè)擊一下，裝作無意間說起的樣子，那就比較自然，時(shí)機(jī)很重要！”
沉默也是一種抗議
劉緯 平面設(shè)計(jì)
入行六七年，劉緯在同事心中一直是不折不扣的老好人，但這也給自己惹了不少麻煩，經(jīng)常成為“被搶功”的對象。遇到此事，劉緯通常都會(huì)默默忍受。“木已成舟，戳穿別人等于給自己樹敵。何況，有時(shí)候搶功的還是自己的頂頭上司�！毙⒄f，其實(shí)遭遇搶功已經(jīng)不是一、兩回了。“記得最過分的一次是被領(lǐng)導(dǎo)叫到辦公室。他想把一個(gè)明明是我個(gè)人完成的作品說成是他帶領(lǐng)下的集體成績，還假惺惺地來做思想工作，要我為大局著想。這下我的功勞被抹得一干二凈�！苯�(jīng)過激烈的思想斗爭，劉緯還是選擇了妥協(xié)。
得知小劉的遭遇，周圍的朋友都為他打抱不平。但他自己卻不以為然，“其實(shí)功勞到底是誰的，大家心知肚明。如果上司把我的勞動(dòng)成果占為己有，就算我不說，他自己也會(huì)心虛。所謂無聲勝有聲，我要用沉默來做最有力的抗議！”
爆發(fā)派：
忍無可忍不必再忍
Tim 廣告銷售
“功勞被人家拿走，還讓我啞巴吃黃連？沒門！憑什么！”率性的Tim直言不諱地說，“做銷售這一行的，誰都不是省油的燈，搶功這種事直接和業(yè)績掛鉤，一定要據(jù)理力爭�！庇幸馑嫉氖牵琓im離開上一家單位的原因就是被人搶了功�！耙粋�(gè)客戶或者一個(gè)項(xiàng)目最終拿下，需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，應(yīng)該是人人有份。但我有個(gè)同事，每次開總結(jié)會(huì)，老板一問起工作的進(jìn)度，全場就聽他一個(gè)人嘰里呱啦地說。好像其他人都依附在他身上，靠他創(chuàng)業(yè)績一樣，還把我拉到的客戶強(qiáng)行挖走，實(shí)在太過分了。當(dāng)時(shí)我去和老板反映，可是沒有解決，老板的立場是事情不出問題就好，誰的功勞都不重要，我一氣之下就走人了�！�
時(shí)過境遷，Tim對當(dāng)初的做法一點(diǎn)都不后悔，“這種搶功的人還是會(huì)有后遺癥的，以后合作會(huì)受阻。既然撕破臉皮，又沒有得到想要的結(jié)果，呆在那兒有什么意思呢？老板可以睜一眼閉一眼，但我切身利益受損，絕對無法忍受這種不公平的待遇。”
團(tuán)結(jié)一心抱團(tuán)聲討
唐可 公關(guān)助理
身處公關(guān)界，唐可深知對敵人心軟就是對自己殘忍，“不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡。如果有人背后做小動(dòng)作，我會(huì)毫不猶豫地站出來，發(fā)動(dòng)一切力量為自己正名�！�
有一次，一位同事因?yàn)榕c唐可搶功，而被她“組團(tuán)”修理�！斑@個(gè)人啥都不懂還要裝腔作勢。我和他合作過一次，因?yàn)樗麑I(yè)務(wù)很不熟悉，結(jié)果我一個(gè)人加班加點(diǎn)地把我們兩個(gè)人的活兒都干了。結(jié)果他反而到老板面前邀功，說自己如何辛苦地促成了項(xiàng)目。我別提有多"胸悶"了。正好那段時(shí)間，周圍幾個(gè)同事也中過他的陰招，我就號(hào)召大家一起向老板反映情況。老板見那么多人都有意見，覺得這名員工可能確實(shí)存在問題，沒多久就把他調(diào)走了�！�
說起這件事，唐可感觸很深：“畢竟人多力量大嘛，一個(gè)人舉報(bào)，老板還以為我們有私人恩怨呢，大家都這么說，老板總不能不信了吧�！�
建議
以退為進(jìn)見機(jī)行事
根據(jù)調(diào)查顯示，在近百位受訪者中，有24.78%的人選擇默默忍受，而與之相對的是“直接向老板澄清事實(shí)”的選項(xiàng)，支持者有23.78%.
事實(shí)上，不論是沉默派還是爆發(fā)派，都各有各的理，對此就業(yè)指導(dǎo)專家周文皓提出，百般忍讓只會(huì)讓小人得志，最好的辦法就是以退為進(jìn)，先把自己的本職工作做好，然后再尋找適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)說明真相。
人力資源翁先生表示，“有時(shí)老板從大局出發(fā)，不會(huì)馬上對搶功者進(jìn)行處理，但工作是要靠真本事做出來的，只會(huì)邀功、沒有真學(xué)實(shí)干的人終究會(huì)被淘汰，急功近利者在企業(yè)不會(huì)受歡迎�！蔽滔壬�建議，特別是職場新人，要盡量利用合理渠道反映真實(shí)情況，同時(shí)也要心懷寬容，對處理結(jié)果抱以平常心。
網(wǎng)友Seven也表達(dá)了自己的意見：“無論如何，搶功就是不對。領(lǐng)導(dǎo)搶屬下的功，會(huì)扼殺員工士氣；搶同事的功，明擺著要樹敵；而搶上司的功，則是自尋死路。更何況，這動(dòng)作一點(diǎn)都不優(yōu)雅。”