畢業(yè)找工的目標(biāo)是什么
發(fā)布時間：2005-03-28 16:10:00
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在怎樣的環(huán)境當(dāng)中你會感覺非常的輕松自如，怎樣的環(huán)境當(dāng)中你會坐立不安，做什么樣的工作讓你覺得我做非常舒服，我愿意做這個工作，這樣會感覺非常愉快，在愉快的心情下工作質(zhì)量很高，如果帶著一種很不情愿的態(tài)度工作的話，抱歉，這份工作的質(zhì)量接近不合格或者不合格。
你能夠承受的是什么，你無法承受的是什么，我加班沒關(guān)系，我加班五六個小時，一天工作十幾個小時沒關(guān)系，你只要給我培訓(xùn)，給我機(jī)會就可以了，有的人不是這樣想的，有人認(rèn)為加班就是損害，我不愿意加班，不愿意甲板的人就不適合高速發(fā)展的企業(yè)，高速發(fā)展的企業(yè)會有加班的可能性你在乎的是什么？不在乎的又是什么？通常在乎家庭的人不希望加班或者有很多的出差，不在乎的是什么？我可能不在乎我薪資的高低，我要有穩(wěn)定的工作狀態(tài)，這個里面要有一個取舍，你怎么做的，你要考慮自己在乎的是什么，不在乎的是什么。
當(dāng)你確定上述問題的答案時，你基本上設(shè)定好你的坐標(biāo)了，你向你的坐標(biāo)靠攏，你所做的決定是以你的坐標(biāo)為基準(zhǔn)的，你能作出你比較明確的選擇。然后設(shè)定目標(biāo)，首先是生活目標(biāo)，一個人要搞好自己的生活，你的生活狀態(tài)要打理好，然后生活目標(biāo)確定之后再設(shè)定你的工作目標(biāo)，你的工作三年內(nèi)達(dá)到什么樣的狀態(tài)，五年內(nèi)達(dá)到什么樣的高度，你必須要有一個非常明確的概念。評估兩個目標(biāo)之間的需求，這個就是我們剛才所說的，你必須尋求你的工作和矛盾之間非常平和的能夠達(dá)到雙方都能夠適應(yīng)和舒適的狀態(tài)。
所設(shè)定的目標(biāo)必須符合你的價值觀，這個就是我說的你生活目標(biāo)的原則，生活的目標(biāo)不要設(shè)定精確的目標(biāo)，因為現(xiàn)在的大學(xué)生即便在你工作三年之內(nèi)的時間仍然是處于你職業(yè)生涯階段的探索期，也就是說你并沒有給自己一個明確的定位，通過這一段時間的探索來確定一個明確的定位，你首先要排除掉的是你不愿意達(dá)到的目標(biāo)，保留你愿意或者是非常愿意的目標(biāo)。為什么呢？因為坐標(biāo)是很容易準(zhǔn)確的，目標(biāo)經(jīng)常會出現(xiàn)偏差，有的人發(fā)覺自己做著做著就發(fā)現(xiàn)和自己原先設(shè)定的目標(biāo)不一樣，這個我要做工作的時候，我并不一定適合這項工作，這是很多的大學(xué)生都沒有考慮的問題，一味追求自己想做的事情的時候你并不一定適合這份工作，經(jīng)常評估自己的性格特點(diǎn)的話，再以自己的目標(biāo)去進(jìn)行必要、調(diào)整的話，這樣兩個目標(biāo)就會重疊到一起，你會選擇一個相對來說你既愿意去做，但又適合你去做的目標(biāo)。
目標(biāo)為何會有偏差？為何我非常愿意去做這份工作我又不適合去做？因為從你的目標(biāo)設(shè)定來說，你往往考慮的一些因素和原因，或者說你的出發(fā)點(diǎn)受到你所處的環(huán)境，你這樣一個目標(biāo)的構(gòu)成，你的經(jīng)濟(jì)形勢、你的人際關(guān)系的處理來說都是考慮的，這種考慮最基本的要素是非常高的，但是由于年輕，缺乏閱歷，這個對年輕人來說是必然的，這個不可能是生來都是了解的，這個在二十多歲三十多歲都不能達(dá)到這個狀態(tài)，這個人的成長和他積累的閱歷是有關(guān)的，只有你的閱歷非常豐富，或者是非常廣闊的時候，你的目標(biāo)才會越來越明確，目標(biāo)發(fā)生在什么地方是正常的？這你要逐步調(diào)整偏差，你既然有了目標(biāo)之后，你就要定自己的一個計劃，這種計劃的做法我稱之為是——“找合理落腳的時候”，你有一個河，河對岸是你的目標(biāo)，怎樣過這個河，你腳下有一塊石頭，在找這個石頭的時候你要摸一下，這個石頭是不是牢，是不是可以踏過去，踏過去之后就要找下一塊石頭，這個就是我們定理計劃，在訂立初步計劃的時候，你要考慮下一個不走怎么做，不是先去做某一件事情，你先看一下河邊上有多少的石頭，你怎么走，怎樣走到對岸，這個里面可能有分杈點(diǎn)，可能有一個比較好的調(diào)整計劃首先要確定你現(xiàn)在的目標(biāo)，你目前馬上要踏上去的時候是怎樣的。然后針對你的各個要素去分配精力，整個的石頭上面的光滑度，牢靠度，這石頭對下一塊石頭的距離，你能不能踏過去，這個可行的程度多少，根據(jù)時間達(dá)到要素。
形成計劃之后就要執(zhí)行計劃，很多人制定非常好的計劃，但他不愿意去做，他懶惰沒有去做，他沒有很好地實行他的計劃，在你執(zhí)行計劃之后，或者在過程中要回顧，你回顧你的計劃做得好不好，不好的原因是什么，是沒有做還是沒有好好做，這個是要計劃的。
如果說你不想過這條河的話，你要去做這個另外一個計劃，這是在你執(zhí)行計劃的時候要考慮的，這條河并不是你要達(dá)到的目標(biāo)，這個是可能你要達(dá)到的目標(biāo)，這個可能是要過兩河。
什么是職業(yè)生涯？生涯是什么樣的概念？這個是獨(dú)立生存的人在一生中用什么方式，這個是在人生中的發(fā)展過程當(dāng)中，什么是職業(yè)生涯，這個是人一生所從事的職業(yè)總和，在這一點(diǎn)上面，大家會不非常明確地理解到，為什么稱你的職業(yè)和工作是為你生活服務(wù)的，這個是提供你的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)或者是價值基礎(chǔ)�，F(xiàn)在是一個終生的現(xiàn)在不是終生職業(yè)時代，進(jìn)入一家企業(yè)跳槽是肯定的，這個終生職業(yè)是幾乎為零，你會考慮到轉(zhuǎn)到另一家企業(yè)工作，在這家企業(yè)你壓知道你的收獲是什么，你積累的是什么，在你相對穩(wěn)定的這樣一個時間段里面，你必須充分掌握你所要掌握的資源，你必須充分獲得你想在這個職位上所要獲得的資源。然后劃定一個領(lǐng)域，選擇一種模式，通常是有三種通道可以讓你選擇，管理者、專家和創(chuàng)新的策略，大家對管這者和專家大家都很了解，管理者就是帶領(lǐng)一個團(tuán)隊，專家是掌握特定技術(shù)的，專家他的技術(shù)在這樣的組織內(nèi)很難被立即替代的，什么是創(chuàng)新策略者，這個是第三條通道，也是跨國企業(yè)設(shè)立的通道，他既熟悉技術(shù)，又熟悉管理，他帶動新的項目，他作為一個體系的優(yōu)化，推動一個企業(yè)向縱深進(jìn)行發(fā)展，他致力于組織的競爭，他并不是要去專著以帶領(lǐng)好一個團(tuán)隊，他帶領(lǐng)好一個團(tuán)隊是推動一個組織進(jìn)行發(fā)展，所以這種企業(yè)在國內(nèi)是沒有的，國內(nèi)企業(yè)是將管理者和專家分得很開，技術(shù)專家和管理人員分得很明確，將兩者融合在一起是非常得少，如果說從自己的職業(yè)判定的話，項目經(jīng)理是創(chuàng)新策略者的典型職業(yè)。在設(shè)立的時候要規(guī)避的有哪些陷井？
通常對一個企業(yè)來說用一個人員他會考慮周到，這個公司會將他提拔到一個管理的崗位，銷售人員他的銷售能力非常出色，他將來的路可能是將他帶到銷售主管，可能沒有考慮到他做銷售非常好，但他的管理能力并不一定非常出色，他自己的工作可能做得非常出色，他的的團(tuán)隊銷售業(yè)績可能非常低，也就是說為什么企業(yè)會設(shè)立多種通道，就是將自己的人才在專長方面發(fā)展，專家充分發(fā)揮他的自己能力，管理者發(fā)揮他的管理能力，某一個人的業(yè)績出色將他不斷向上晉升的話，他會達(dá)到一個不能勝任的崗位，一個人的能力是能夠勝任的，高一個崗位就不能勝任的，長此以往的話，他會做一個不勝任的崗位，整個效率會低下，這個對一個組織來說是要避免的一點(diǎn) ，組織來說要規(guī)避一個陷井，每個人都將自己推向一個自己不能勝任的崗位，我所想的可能是要做一個銷售主管，我做一個銷售總監(jiān)，沒有考慮自己是否有調(diào)整管理團(tuán)隊的能力，可能做總監(jiān)之后大量的精力不得不處理零散和瑣碎的事情，處理下屬之間的矛盾，不能處理這種關(guān)系，大量的精力耗在里面，我自己的業(yè)績可能提不上去，這個就要評價一下是否具備這樣的能力，通常每一個人不會這樣想，只會想在這個職位上做得好，向上一個職位上，所以要定一個相對合適的一個目標(biāo)，一個職位的頂點(diǎn)，在這個頂點(diǎn)上發(fā)揮自己的能力，或者做得非常安穩(wěn)。
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