Google面臨人才流失 反思招聘模式
發(fā)布時(shí)間：2006-12-15 09:45:53
點(diǎn)擊數(shù)：35508 次
據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，12月8日，來(lái)自美國(guó)知名媒體的七位新聞人來(lái)到舊金山，討論未來(lái)科技動(dòng)態(tài)。其中包括華爾街日?qǐng)?bào)的多恩�？� 拉克、《圣何塞信使報(bào)》的大衛(wèi)。薩特菲爾德、《紅鯡魚(yú)》的約爾。德雷菲斯、《Infoworld》的史蒂夫。�？怂�、《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》的安德雷斯。 克拉斯、哥倫比亞廣播公司的拉里。馬吉德、以及《財(cái)富》的奧布萊恩（文章作者）。
在此次會(huì)議上，Google面臨人才流失并面臨被廣泛“克 隆”的現(xiàn)象成為一個(gè)重要的主題。
強(qiáng)勢(shì)Google仍在擴(kuò)充人才
Google股價(jià)已經(jīng)達(dá)到500美元，但是沒(méi)有人可以否認(rèn)，Google仍然處于上升周期。Google擁有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，充足的資金后盾，吸引了來(lái) 自全球的大量高級(jí)IT人才。比如，雖然旗下人才濟(jì)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，但是Google仍然能夠吸引象喬�？藙谒惯@樣優(yōu)秀的人才加盟。喬�？藙� 斯是網(wǎng)絡(luò)協(xié)作軟件廠商JotSpot的創(chuàng)始人，11月初隨公司一起加入Google，并隨后擔(dān)任Google產(chǎn)品管理總監(jiān)。
喬。克勞斯認(rèn)為Google的人才優(yōu)勢(shì)非常明顯，他對(duì)奧布萊恩表示：“我身邊的同事都非常優(yōu)秀，甚至超出我的想象。”隨后又補(bǔ)充，“我 來(lái)到Google已有10天，竟然沒(méi)有遇到一個(gè)缺乏能力的人，這太難以置信�！�
很明顯的，克勞斯的話包恭維了自己的新東家，但是我們也可以看到，Google的人才優(yōu)勢(shì)勢(shì)多么巨大。任何公司都希望擁有最優(yōu)秀的人才 ，Google無(wú)疑取得了巨大的成功。
人才流失不可避免
盡管距離Google首次公開(kāi)招股僅有兩年，員工流失的跡象已經(jīng)非常明顯，誰(shuí)已經(jīng)離職，或者誰(shuí)即將離職已經(jīng)成為眾人皆知的秘密。當(dāng)然，很 多成功公司都曾經(jīng)遇到類似問(wèn)題。但Google超乎尋常的招聘標(biāo)準(zhǔn)，以及嚴(yán)格的面試流程，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，無(wú)疑加速了人才來(lái)到Google又離開(kāi) 的進(jìn)程。太多優(yōu)秀人才“積壓”在Google，就如同美國(guó)男籃夢(mèng)之隊(duì)的情況一樣，明星總是存在，但是總會(huì)更換。
通常情況下，每個(gè)職位上只能安排一位最優(yōu)秀的人才，肯定有一部分人無(wú)法在Google充分發(fā)揮自己的才能，并會(huì)產(chǎn)生不滿情緒。隨著Google 繼續(xù)擴(kuò)張，并通過(guò)AdSense和AdWords廣告系統(tǒng)獲得數(shù)以億計(jì)的收益，這些不能人盡其用的Google員工將會(huì)更加焦躁，試圖自己創(chuàng)業(yè)獲取更大的 成功。
Google的“孩子”可能改變世界
擁有才能、資金和人脈的Google精英們離開(kāi)之后會(huì)做些什么呢？他們很可能聯(lián)合起來(lái)，在走出Google之后，掀起復(fù)制Google的浪潮。
我們看到一家規(guī)模同PayPal相當(dāng)?shù)墓究梢詭?dòng)第二波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，并促成LinkedIn、Slide、 Yelp、YouTube、Clarium Capital以及 Room 9 Entertainment等公司的出現(xiàn)。那么如果Google被大量“克隆”，給互聯(lián)網(wǎng)的影響就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如此了，Google的“孩子們”可能會(huì)改變 整個(gè)世界。
但是這對(duì)Google意味著什么呢？新興的互聯(lián)網(wǎng)公司可以提供更多新產(chǎn)品和功能，并可能會(huì)招致大公司，如Google、蘋(píng)果、微軟、eBay和雅 虎的收購(gòu)，這種情況過(guò)去幾年十分常見(jiàn)。Google應(yīng)該已經(jīng)做好準(zhǔn)備，如果流失的人才創(chuàng)建新興公司，Google將從他們那里收購(gòu)源于自己的創(chuàng)意 .
Google應(yīng)該反思招聘模式
這一趨勢(shì)可能會(huì)改變Google現(xiàn)有的招聘模式。由于Google股價(jià)上漲的空間已經(jīng)越來(lái)越小，依靠股權(quán)吸引人才的做法可能不再有效。事實(shí)上 ，人才積壓嚴(yán)重的Google也許并不需要吸引更多人才，而是應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)有人才的使用。
比如，當(dāng)Google需要一位寫(xiě)新聞稿的雇員時(shí)，顯然不應(yīng)當(dāng)也不需要招聘一名普利策新聞獎(jiǎng)獲得者；如果Google只是想每周更新一下視頻博 客，聘請(qǐng)奧斯卡最佳攝影獎(jiǎng)得主也是并不明智的選擇。
更多相關(guān)